（本网特约评论员 良友）三任“一把手”全部被查，必定有必然“魔咒”。可以直戳“魔咒”核心：对“一把手”监督的全面失效！

当谢正义的名字出现在纪委监委的审查调查通报中，江苏省国资委十年内三任主任接连落马的罕见轨迹彻底曝光。从周建强受贿千万获刑，到徐郭平退休四年后被查，再到谢正义任上落马，同一岗位成了腐败“重灾区”，所谓“魔咒”从来不是宿命，而是权力失控与制度失效写就的必然。

“魔咒”的内核，是权力与监督的结构性失衡。国资委手握管人、管事、管资产的三重权力，国企改制、资金调度、干部任免等环节动辄涉及数十亿资金流动，这种资源集中的特性本就暗藏高廉政风险。但在江苏国资系统，监督机制却成了“纸糊的笼子”——既缺乏独立于决策体系的外部制衡，内部监督又因“潜规则”盛行而形同虚设。当监管者同时成为资源分配的主导者，权力寻租便有了天然土壤，周建强、徐郭平、谢正义的腐败路径高度重合，恰是这种失衡的直接佐证。

“魔咒”的催化剂，是畸形政绩观掩盖下的系统性腐败。谢正义主政扬州期间推动的“350个公园”建设，看似是光鲜的城市名片，实则可能成为利益输送的幌子；江苏省国资委实际控制的上市公司江苏舜天长达13年造假虚增营收百亿，暴露出的不仅是企业治理乱象，更是监管层的失职与纵容。这种“表面工程+利益勾兑”的模式，让腐败突破了个体行为的范畴，形成了跨任期的利益链条。当“腐败潜规则”取代“监管硬规则”，即便换任新人，也只会被卷入既定的利益漩涡，而非打破僵局。

“魔咒”的本质，是对“一把手”监督的全面失效。三任主任均曾身兼党委书记与主任职务，集决策权与执行权于一身，却未受到有效约束。徐郭平执掌江苏国资系统八年，既管国资又管干部任免，权力几乎不受节制；谢正义从地方主官转任国资掌门，自带的权力惯性更让监督边界模糊。中央巡视组进驻江苏后，短短36天内33名干部落马的案例早已警示，权力集中领域的腐败绝非个例，而是需要“精准清仓”的系统性沉疴。

揭开“魔咒”的面纱便会发现，没有谁能被腐败“传染”，只有制度漏洞会让腐败“接力”。当同一岗位能让三任官员重复犯同样的错误，问题早已超越个人品行范畴。若不能彻底打破“自己监督自己”的困局，不能将国资运作全程置于阳光之下，不能斩断政绩工程与利益输送的纽带，即便再换几任主任，所谓“魔咒”仍会持续显灵。

反腐的终极意义，从来不是揪出多少落马官员，而是通过个案修补制度裂痕。江苏国资系统的这场“连环落马”，与其说是“魔咒”显灵，不如说是改革倒逼——唯有把监督利剑真正插进权力运行的关键环节，让制度刚性取代“潜规则”弹性，才能让国资监管岗位回归“守夜人”本色，而非腐败“重灾区”。

作者：良友

【审稿：阿渊】